對(duì)于便利店的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，成功與否的關(guān)鍵除了對(duì)所售商品的選擇之外就是便利店貨架陳列的好壞，而這兩點(diǎn)恰恰也是一些店主在經(jīng)營(yíng)中所面臨的難點(diǎn)。

　　有一些便利店為了省事通常會(huì)從各個(gè)方面仿照7-11這類(lèi)品牌便利店，無(wú)論是門(mén)店設(shè)計(jì)風(fēng)格還是商品選擇都是差不多的，但是當(dāng)你進(jìn)入店內(nèi)后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些便利店其實(shí)還存在以下這些問(wèn)題：

　　浪費(fèi)營(yíng)業(yè)空間

　　現(xiàn)在房?jī)r(jià)日益高漲，對(duì)于開(kāi)在好地段的便利店來(lái)說(shuō)更是可以用寸土寸金來(lái)形容，但是在這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下有些門(mén)店仍然呈現(xiàn)出商品陳列利用率嚴(yán)重不足的狀態(tài)，造成了門(mén)店陳列空間的嚴(yán)重浪費(fèi)。而對(duì)門(mén)店陳列空間的浪費(fèi)實(shí)際上就是在提高自己門(mén)店的經(jīng)營(yíng)成本。

　　那么什么叫對(duì)門(mén)店陳列空間的浪費(fèi)呢?比如有些商品在做陳列時(shí)對(duì)同一個(gè)商品在便利店貨架上的擺放超過(guò)3個(gè)排面，造成陳列面積過(guò)大的問(wèn)題，從而致使原本能陳列一千多種商品的門(mén)店最后可能只有五百多種商品能真正上架。

　　商品選擇出錯(cuò)

　　便利店的定位是為顧客提供更方便快捷的服務(wù)，所以顯然量販包裝的商品不應(yīng)該屬于便利店的銷(xiāo)售范圍。至少不應(yīng)該屬于便利店花心思去重點(diǎn)銷(xiāo)售的范圍。

　　對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，便利店貨架上所陳列商品的種類(lèi)選擇也并不是越多越好，因?yàn)槲覀冎辣憷曜畲蟮奶攸c(diǎn)就是便利，最大的優(yōu)點(diǎn)也是便利，要是便利店太追求商品種類(lèi)的多少那么就會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的那種情況——對(duì)營(yíng)業(yè)空間造成嚴(yán)重浪費(fèi)。如果顧客想要更多種類(lèi)的商品他們大可以去超市，何必在一個(gè)小小的便利店挑選呢。

　　與超市爭(zhēng)搶客源

　　便利店和超市雖然都是零售行業(yè)中典型的經(jīng)營(yíng)模式，并且從本質(zhì)上來(lái)看似乎只是門(mén)店規(guī)模大小的區(qū)別，但是實(shí)際上這兩者在經(jīng)營(yíng)中的側(cè)重點(diǎn)才是他們最大的區(qū)別所在。

　　對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，主打的就是商品的多樣化，并且相較于便利店來(lái)說(shuō)在某些商品的價(jià)格上也更便宜，而這些對(duì)于便利店這種小型門(mén)店的業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，于是它只能將側(cè)重點(diǎn)放在便利上，考慮得最多的也是如何為顧客提供更多便利的生活服務(wù)。所以便利店經(jīng)營(yíng)只需要滿足目標(biāo)客戶群體就行，完全沒(méi)有必要與超市爭(zhēng)搶客源。

　　以上就是便利店貨架廠家【時(shí)尚貨架】為大家整理的便利店經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果看完這篇文章能讓你對(duì)號(hào)入座，那么你的便利店就真的需要做點(diǎn)改變了。

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